Leonardo Hassell: “No quiero tener un equipo detrás del escritorio”

Así de tajante fue el Dr. Leonardo Hassell (41), el flamante intendente de Larroque, en una entrevista exclusiva para “El Debate - Pregón”. En las elecciones realizadas el 9 de junio pasado, Hassell, del Frente Justicialista “Creer” se impuso al actual jefe comunal, Darío Benedetti, de “Cambiemos”, por 262 votos, que representan un 5 por ciento de diferencia.

Leonardo Hassell, junto a su padre Miguel, un militante 

del PJ con extensa trayectoria (Foto: S.G)

Está casado con Socorro Fiorotto, actual concejal por el PJ larroquense, y ambos son padres de Juan Martín, de 9 años. “Leo”, como lo conocen popularmente, es peronista de cuna y ocupó el cargo de secretario de Gobierno, en la gestión municipal que presidió Raúl Riganti entre 2007 y 2015.

Desde el año 2011 es el presidente del PJ local y en la asamblea interna que se realizó a principios de este año para dirimir quién sería el representante a luchar por la intendencia, Hassell, fue elegido por unanimidad.

¿Por qué le quitaba el sueño ser intendente?

.- La verdad que no era algo que me quitaba el sueño, todo lo contrario. Este año cuando volvíamos de vacaciones con mi esposa, ella me pregunta qué iba a hacer, sabiendo que a fines de febrero era el cierre de listas. Hasta el año 2018 había dos precandidatos a nivel local. Mi función, como presidente del Partido justicialista, que lo soy desde 2011 hasta el día de la fecha, era garantizar lograr una lista de unidad, por consenso, dando todas las garantías de lo que sería la participación ciudadana, no solamente de los afiliados sino una abierta. Soy afiliado al PJ desde los 16 años, participé siempre en los procesos electorales, sin haber integrado una lista y aprendí que el PJ tiene que ir unido en las contiendas electorales. Cuando se fractura o hay cuestiones internas, el partido se debilita muchísimo. Entonces, se hizo una asamblea, con más de 300 vecinos y afiliados, y la totalidad resolvió que el candidato para estas elecciones debía ser quien te habla (las otras opciones eran Mauricio Krem y el ex intendente Raúl Riganti).

¿Qué evaluación hace de la elección?

.- Obtuvimos 262 votos, que significan 5 puntos de diferencia, que en Larroque es importante. Nosotros, incluso, estábamos preparados para una diferencia menor. En la elección del 2007 los concejales del PJ ganaron por dos votos y el intendente por veintiuno. En otras contiendas electorales, se perdieron por 30, 70, 100 votos. Larroque tiene 6.100 votantes habilitados de los cuales 5.200 son positivos.

¿Considera que la gente votó por una forma de gobernar, como fue la de los períodos 2007 - 2015 o usted viene con su impronta, con otra proyección de ciudad?

.- Creo que se suman varios factores. Si se tiene que quedar con una cuestión puntual de porqué se ganó sería imposible evaluarlo de esa manera. En mi caso particular, soy nacido en Larroque, donde cursé desde jardín hasta la secundaria, visité los clubes, cuando tuve que estudiar 11 años en La Plata y viajaba seguido a Larroque. Siempre estuve muy vinculado a las instituciones, incluso nunca había participado en la función pública, y fue a partir de 2007, donde Raúl (Riganti) me convocó para colaborar y terminé siendo secretario de Gobierno por 8 años. Ese fue el momento de mayor exposición porque la función me permitió relacionarme con todas las instituciones y sectores de la comunidad. Y una vez culminado el período continué manteniendo el contacto con cooperativas, bomberos, los clubes, en el partido justicialista, asesorando a los cuatro concejales de nuestro bloque, muy vinculado con la comunidad en general. Soy afiliado desde la cuna, con el anhelo de que el PJ vuelva a conducir los destinos del municipio.

Como se sabe una intendencia tiene muchos frentes a los cuales dar respuestas, pero ¿en cuáles, especialmente, va a ser foco o hincapié?

.- Hay muchos puntos que debemos mirar, incluso en aquellos que surgieron de las reuniones barriales (por la campaña electoral), donde tuvimos la principal demanda de la comunidad. Entre ellos, la falta de oferta educativa, principalmente, para los jóvenes que culminan los estudios secundarios y no tienen demasiadas alternativas. En este sentido, estamos trabajando mucho para gestionar carreras a nivel terciario, también a través de universidades que tienen la modalidad a distancia. Incluso, estamos avanzando con dos facultades y con talleres, que dependen del CGE, con salidas laborales; también con un instituto terciario de la zona. En materia educativa habrá un acompañamiento a los jóvenes. Todos sabemos que con la situación económica actual del país es difícil para las familias afrontar esos costos de formación de sus hijos. Y queremos que los jóvenes tengan oportunidades, que el Estado les pueda garantizar distintas alternativas, ya sea a través de convenios, becas, o acompañamiento y tratar de ayudarlos para que no pierdan ese paso de continuar estudiando.

En materia de salud, hay también una demanda muy grande por parte de la comunidad. Estuvimos reunidos con el director del hospital de Gualeguaychú, el de Larroque, hablamos con el equipo de salud del intendente de Martín Piaggio; hemos estado también con autoridades del ministerio de la provincia y se puede mejorar todo lo que es atención primaria. Siempre destacamos que Larroque tiene recurso humano, que existe infraestructura, aunque también hay que mejorar y ordenar algunas cuestiones para que la comunidad pueda ser atendida de manera más rápida y tener los profesionales que sean necesarios, y complementarlo con el servicio que brinda el centro de salud.

El tema vivienda es uno de los principales. Todos sabemos que se venía con un ritmo muy intenso, en este sentido, por ejemplo, en 2015 se estaban construyendo 120 viviendas en Larroque (95, entre consorcio, cooperativas y IAPV, y 25 mejoramientos habitacionales). Cuando eso se frena, no solamente empieza a aumentar la demanda habitacional en las familias, sino también la pérdida de trabajo. Porque, justamente, las obras en materia de vivienda generan una gran mano de obra; tiene trabajo el albañil, el gasista, el carpintero, el herrero, entre otros, y se benefician también los comercios, y esto es lo que queremos fomentar, que todo se compre a nivel local. Entonces, una de las primeras medidas era priorizar esto, justamente. Se ha advertido en varias ocasiones que el municipio ha venido comprando muchos insumos y materiales fuera de nuestra localidad. En pocos días, voy a estar reunido con el gobernador Gustavo Bordet, en Paraná, y le estaré planteando la necesidad de que Larroque sea incluida en los cupos de viviendas. Se sabe que se están haciendo viviendas en Carbó, Gualeguay, Gualeguaychú, Aldea San Antonio, Urdinarrain y no así en Larroque. Entonces, la idea es apuntar a no quedar fuera de esos cupos. Hay que hacer los reclamos correspondientes justamente porque en muchas localidades cercanas a Larroque habilitan 10, 15 o 20 unidades habitacionales. Ahora, el IAPV logró bajar los plazos para la construcción, que eran de 1 o 2 años a 8 meses.

¿En cuánto beneficiará a su gestión que el gobernador vuelva a ser Gustavo Bordet?

.- Estamos esperanzados con esa situación. Con el equipo del gobernador Gustavo Bordet tenemos una excelente relación y les tenemos una confianza enorme. Ellos, a su vez, nos han manifestado todo su apoyo en las gestiones que son necesarias realizarse para Larroque.

En este sentido, nos inquieta el tema vivienda, canales, algunas obras complementarias. Sabemos que la red cloacal está saturada y que ya tiene sus años. En los desagües hay que trabajar en un programa integral para mejorar lo existente y hacer las obras que restan efectuarse. Para eso hay que tener una planificación a mediano y largo plazo. Incluso hemos conversado con “Leo” Silva, intendente de Aldea San Antonio, y él logró solucionar el mismo inconveniente a través de un convenio con la UTN, regional Concepción del Uruguay, donde hicieron un relevamiento a través de la facultad de la localidad y le dieron todas las cotas de la ciudad y luego le brindaron al municipio las pautas, justamente, para saber cómo ir trabajando.

También, en cuanto a obra pública, a través de Raúl (Riganti) como diputado, vamos a trabajar para que nos puedan incluir en el Presupuesto de la provincia porque es algo necesario para Larroque.

¿Con el sector privado habrá que afianzar el vínculo para mejorar su situación y puedan seguir generando mano de obra?

.- Hemos estado reunidos con la mayoría de los empresarios de Larroque y con otros de la zona. Hay una realidad, muchas políticas de inversión de las firmas están supeditadas a la situación actual del país. A raíz del tema tarifario, de la pérdida del poder adquisitivo, de la baja en el consumo, esos indicadores repercuten de manera directa en una empresa y en los empleados. Sin embargo, Larroque, tiene la particularidad de que las empresas son muy sólidas, por ejemplo, no tienen niveles de deudas muy altos, son muy prudentes y prolijos. Y, en estos momentos de crisis, han sabido sostener el personal, la producción y el rubro. En este sentido, nos pusimos a disposición del sector, vamos a colaborar en lo que sea articular con el CFI, ministerio de la producción para el financiamiento por programas, trámites burocráticos, proyectos de ley. Nuestro desafío es acompañarlos. Y las firmas que están en el área industrial queremos dotarlas de la infraestructura que estén requiriendo.

¿A quiénes hay que agradecer por el triunfo del 9 de junio?

.- El agradecimiento en primer lugar es a mi familia por el apoyo desde el primer minuto. Sin el apoyo de la familia no se podría afrontar este desafío porque uno tiene que estar enérgico, hablar con mucha gente, con los vecinos, y es importantísimo tener el respaldo y seguridad en uno al momento de salir a la calle. Hacer política en Larroque es mucho más comprometido, porque como decimos, nos conocemos todos, entonces debemos ser prudentes, prolijos, acertados en las promesas que podemos llegar a asumir.

Tenemos que estar a la altura. Una gestión dura 4 años, que transcurre en un suspiro. Entonces hay que ser coherentes, no hay que borrar con el codo lo que uno escribe con la mano, aceptar el desafío, tratar de ser justo en la administración de una comuna.

El equipo de trabajo fue fantástico. Esto no se hubiera logrado sin el equipo que se conformó porque no tuvimos recursos para la campaña. Pintamos pasacalles; la publicidad ambulante se hacía con un equipo del partido y con particulares que rotaban con sus vehículos; en el día a día, cuando nos reuníamos para comer todos colaborábamos para ello. Desde el partido tuvimos un spot con Bordet y las boletas. Tuvimos participación en las redes sociales a través de un grupo de militantes. Asimismo, nunca descansamos en estas ni en los medios tradicionales de comunicación sino que entendíamos que teníamos que salir a caminar.

¿Cuál es el mensaje para la comunidad de Larroque?

.- Venimos a gobernar para toda la comunidad, sin distinciones de colores políticos. Eso es algo que ya le he trasmitido a todo el equipo. Las elecciones ya pasaron, ahora tenemos que ponernos la camiseta y consensuar una gran cantidad de políticas públicas a futuro si es que queremos llevar a adelante una administración para toda la ciudad. Vamos a ponernos a disposición de las instituciones, vecinos, empresarios, estudiantes, abuelos; queremos tener un municipio abierto. No quiero tener un equipo detrás del escritorio. Aprendimos muchísimo de lo que fue salir a caminar. Venía de la función privada, del día a día, y había perdido un poco el contacto tal vez de varias realidades. El hecho de ir a un barrio y hablar con las familias, luego resulta mucho más fácil tomar decisiones desde el lugar.

(Entrevista publicada en la edición de papel del Diario "El Debate - Pregón", el domingo 7 de julio de 2019).